Мережа Behance, яка об'єднує креативщиків усього світу, назвала 10 принципів, дотримуючись яких легко перейти від слів до справи - від ідеї до її реалізації. Може скластися враження, що у успішних креативщиків, інтернет - підприємця Джеак Дорсі, студії промислового дизайну Studio 7. 5 і самого продаваного японського письменника - романіста Харукі Муракамі немає нічого спільного. Насправді принципи, якими вони керуються, втілюючи свої грандіозні ідеї в життя, неймовірно схожі.
Постійно спостерігаючи за творчими і успішними особистостями, які із завидною послідовністю реалізують свої ідеї, виділено 10 законів продуктивності.
1. перестаньте сумніватися.
Страх перед дією - найпростіша і поширена риса більшості професійних креативщиків і підприємців. Належна підготовка нового проекту безумовно дуже важлива, але так можна легко і надовго застрягти на етапі мрій і планування. Потрібно прагнути переходити до дій швидше рано, ніж пізно. У той момент, коли ви почнете діяти (відтворювати фізичний прототип, ділитися новою ідеєю з близьким оточенням), ви відразу ж отримаєте віддачу, яка допоможе вам вдосконалити вашу початкову ідею і рухатися далі.
2. починайте з малого.
Коли всі ідеї перебувають лише у нас в голові, нам властиво мислити глобальними, часом зовсім нездійсненними концепціями. В результаті такого масштабного мислення ми самі собі вибудовуємо високий бар'єр між думками і діями. Щоб уникнути творчого паралічу, зведіть ваші грандіозні задуми до дрібних швидко здійсненних планів. Можна випробувати ідею багатоденного фестивалю на прикладі серії невеликих виступів? Змоделювати хмарочос у мініатюрі? Схематично зобразити на папері роботу нової програми для Iphone? Випробувавши вашу ідею на більш скромному майданчику, ви виявите безліч нових инсайтів і можливостей переходу на більш високий рівень реалізації.
3. прототип, прототип, прототип.
Спроби і невдачі складають основну частину життя будь-якого креативщика. Як правило, коли берешся до реалізації ідеї в перший раз, результат залишає бажати кращого. Найголовніше - синтезувати знання, набуті в процесі, і використовувати їх для створення нової поліпшеної версії первісної ідеї. Всі успішні креативщики стверджують: створення прототипів і ітерація - це ключ до успішного перетворення "такої собі" ідеї в продукт, здатний змінити індустрію. Не впадайте у відчай від невдач, прислухайтеся, придивляйтеся і робіть висновки. Потім створюйте новий прототип. І знову пробуйте.
4. ставте перед проектами прості цілі і частіше до них повертайтеся.
Глибоко і всебічно працюючи над проектом, ми по ходу генеруємо безліч нових ідей. Це може привести до поступового розмивання основних цілей проекту, невизначеності його кордонів. Ця підступна звичка приведе вас до того, що ви ніколи взагалі не зможете закінчити проект. Найкращий спосіб цього уникнути - це на початку кожного проекту простими тезами позначити його мету. (Якщо у вас є співавтор, то варто переконатися, що його цілі збігаються з вашими.) І потім - цього ми часто не надаємо належного значення - регулярно їх переглядати. Як тільки межі вашого проекту почнуть розвиватися, ви відразу це помітите.
5. працюйте над проектом потроху кожен день.
9. вчіться говорити "ні".
Креативна енергія не нескінченна. Її, так само як і професійний фокус, потрібно берегти. Візьмемо, наприклад, Джима Коллінза - автора бізнес - лекцій і посібників. Його книги "Built to Last" і "Good to Great" продаються мільйонними тиражами. На його ділові здібності і проникливість зараз величезний попит. Але незважаючи на те, що "Коллінз бере більш $ 60000 за свій виступ, він дає не більше 18 Лекцій в рік". Інакше у нього не було б часу сконцентруватися на дослідженнях і написанні своїх бестселерів. Коли ви в настрої працювати і реалізовувати якомога більше проектів, пам'ятайте, що "Несподівані Можливості" незмінно відволікають вас від поточної роботи. Уміння сказати самому собі "ні" є найважливішою складовою рівняння продуктивності.
Ми сказали дотримуватися розпорядку дня? Цей та інші закони слід дотримуватися лише в тому випадку, якщо вони працюють. У тому випадку, якщо рух вперед при існуючому порядку для вас утруднено, спробуйте щось інше. Будь то далеку подорож, похід в музей мистецтв, прогулянка по околицях або розмова з незнайомцем.
Постійно спостерігаючи за творчими і успішними особистостями, які із завидною послідовністю реалізують свої ідеї, виділено 10 законів продуктивності.
1. перестаньте сумніватися.
Страх перед дією - найпростіша і поширена риса більшості професійних креативщиків і підприємців. Належна підготовка нового проекту безумовно дуже важлива, але так можна легко і надовго застрягти на етапі мрій і планування. Потрібно прагнути переходити до дій швидше рано, ніж пізно. У той момент, коли ви почнете діяти (відтворювати фізичний прототип, ділитися новою ідеєю з близьким оточенням), ви відразу ж отримаєте віддачу, яка допоможе вам вдосконалити вашу початкову ідею і рухатися далі.
2. починайте з малого.
Коли всі ідеї перебувають лише у нас в голові, нам властиво мислити глобальними, часом зовсім нездійсненними концепціями. В результаті такого масштабного мислення ми самі собі вибудовуємо високий бар'єр між думками і діями. Щоб уникнути творчого паралічу, зведіть ваші грандіозні задуми до дрібних швидко здійсненних планів. Можна випробувати ідею багатоденного фестивалю на прикладі серії невеликих виступів? Змоделювати хмарочос у мініатюрі? Схематично зобразити на папері роботу нової програми для Iphone? Випробувавши вашу ідею на більш скромному майданчику, ви виявите безліч нових инсайтів і можливостей переходу на більш високий рівень реалізації.
3. прототип, прототип, прототип.
Спроби і невдачі складають основну частину життя будь-якого креативщика. Як правило, коли берешся до реалізації ідеї в перший раз, результат залишає бажати кращого. Найголовніше - синтезувати знання, набуті в процесі, і використовувати їх для створення нової поліпшеної версії первісної ідеї. Всі успішні креативщики стверджують: створення прототипів і ітерація - це ключ до успішного перетворення "такої собі" ідеї в продукт, здатний змінити індустрію. Не впадайте у відчай від невдач, прислухайтеся, придивляйтеся і робіть висновки. Потім створюйте новий прототип. І знову пробуйте.
4. ставте перед проектами прості цілі і частіше до них повертайтеся.
Глибоко і всебічно працюючи над проектом, ми по ходу генеруємо безліч нових ідей. Це може привести до поступового розмивання основних цілей проекту, невизначеності його кордонів. Ця підступна звичка приведе вас до того, що ви ніколи взагалі не зможете закінчити проект. Найкращий спосіб цього уникнути - це на початку кожного проекту простими тезами позначити його мету. (Якщо у вас є співавтор, то варто переконатися, що його цілі збігаються з вашими.) І потім - цього ми часто не надаємо належного значення - регулярно їх переглядати. Як тільки межі вашого проекту почнуть розвиватися, ви відразу це помітите.
5. працюйте над проектом потроху кожен день.
Працюючи над проектами, які вимагають серйозного вироблення творчої енергії - розробка бізнес-плану, написання роману або навчання - вкрай важливо постійно підтримувати у вас рушійну силу. Це як в бігу: коли ви тренуєтеся кожен день, навантаження дається вам все легше і легше. Те ж саме відбувається і з нашим мозком. У тому випадку, якщо ви будете щодня його тренувати, креативної енергії буде виділятися все більше і більше. Як говорить нью-йоркський письменник і дизайнер Jack Cheng в своєму пості "Thirty Minutes A Day": "важливо не як багато, а як часто ти це робиш".
6. дотримуйтесь режиму.
Цей закон логічно випливає з попереднього. Багатьом може здатися, що режим - це нудно і не сприяє натхненню. Насправді, все з точністю до навпаки. Саме певний розпорядок сприяє проникненню в суть речей і раптового знаходження вірного рішення. У своїх останніх мемуарах "What I Talk About When I Talk About Running" Харукі Муракамі пише про те, що суворе дотримання розпорядку дня - підйом о 5 ранку, відбій о 10 вечора - є вирішальним чинником, що обумовлює його вражаючу творчу продуктивність.
7. розбивайте великі довгострокові проекти на дрібні частини або фази.
Для того щоб з роками не втрачати мотивацію, а проект постійно відповідав вашим очікуванням, потрібно розбити його на завдання, вирішення яких вимагає від тижня до одного місяця. У подібного підходу дві основні переваги: 1) проект здається більш здійсненним, 2) протягом усього проекту ви отримуєте все більше задоволення і нагороду за свою працю. Навіть якщо попереду ще дуже великий обсяг робіт, дуже важливо періодично робити паузу, підводити підсумки і оцінювати вже зроблене.
8. відмовтеся від зайвих нарад (і їх учасників).
Цей закон логічно випливає з попереднього. Багатьом може здатися, що режим - це нудно і не сприяє натхненню. Насправді, все з точністю до навпаки. Саме певний розпорядок сприяє проникненню в суть речей і раптового знаходження вірного рішення. У своїх останніх мемуарах "What I Talk About When I Talk About Running" Харукі Муракамі пише про те, що суворе дотримання розпорядку дня - підйом о 5 ранку, відбій о 10 вечора - є вирішальним чинником, що обумовлює його вражаючу творчу продуктивність.
7. розбивайте великі довгострокові проекти на дрібні частини або фази.
Для того щоб з роками не втрачати мотивацію, а проект постійно відповідав вашим очікуванням, потрібно розбити його на завдання, вирішення яких вимагає від тижня до одного місяця. У подібного підходу дві основні переваги: 1) проект здається більш здійсненним, 2) протягом усього проекту ви отримуєте все більше задоволення і нагороду за свою працю. Навіть якщо попереду ще дуже великий обсяг робіт, дуже важливо періодично робити паузу, підводити підсумки і оцінювати вже зроблене.
8. відмовтеся від зайвих нарад (і їх учасників).
Ніщо так не вбиває продуктивність, як наради. У разі якщо вже вам необхідно провести нараду (а це повинно бути дуже велике "Якщо"), впевніться з самого початку, що всі його учасники розуміють, що і чому вони повинні робити. Лише в тому випадку, якщо присутні жодним чином не допоможуть вам у здійсненні поставлених цілей, дозвольте їм піти.
Керівник телекомунікаційної компанії Qwest Тереза Тейлор у своєму недавньому інтерв'ю розповіла про те, що кожну нараду вона починає з двох питань: "ми всі розуміємо, навіщо ми тут?" І "кожен з присутніх повинен тут бути?". Скоротити час нескінченних нарад можна, влаштувавши так званий Standing Meeting, під час якого його учасники не сидять, а стоять.
Керівник телекомунікаційної компанії Qwest Тереза Тейлор у своєму недавньому інтерв'ю розповіла про те, що кожну нараду вона починає з двох питань: "ми всі розуміємо, навіщо ми тут?" І "кожен з присутніх повинен тут бути?". Скоротити час нескінченних нарад можна, влаштувавши так званий Standing Meeting, під час якого його учасники не сидять, а стоять.
Креативна енергія не нескінченна. Її, так само як і професійний фокус, потрібно берегти. Візьмемо, наприклад, Джима Коллінза - автора бізнес - лекцій і посібників. Його книги "Built to Last" і "Good to Great" продаються мільйонними тиражами. На його ділові здібності і проникливість зараз величезний попит. Але незважаючи на те, що "Коллінз бере більш $ 60000 за свій виступ, він дає не більше 18 Лекцій в рік". Інакше у нього не було б часу сконцентруватися на дослідженнях і написанні своїх бестселерів. Коли ви в настрої працювати і реалізовувати якомога більше проектів, пам'ятайте, що "Несподівані Можливості" незмінно відволікають вас від поточної роботи. Уміння сказати самому собі "ні" є найважливішою складовою рівняння продуктивності.
І на останок. Пам'ятайте про те, що правила - навіть правила продуктивності - створені для того, щоб їх іноді порушувати.
Ми сказали дотримуватися розпорядку дня? Цей та інші закони слід дотримуватися лише в тому випадку, якщо вони працюють. У тому випадку, якщо рух вперед при існуючому порядку для вас утруднено, спробуйте щось інше. Будь то далеку подорож, похід в музей мистецтв, прогулянка по околицях або розмова з незнайомцем.
Іноді потрібно струшувати звичний хід часу. Змінюючи звички, ми відкриваємо для себе нові перспективи і заряджаємо батарейки, щоб знову повернутися в бій.
Немає коментарів:
Дописати коментар